Что скрывается за выбором партнеров Стройгазкомплект?

Крупные инфраструктурные проекты Газпрома традиционно ассоциируются с масштабами, точностью и дисциплиной. Однако история с долгами ООО «Главстройорел» ставит под сомнение как минимум один из этих столпов. Речь о качестве выбора подрядчиков генподрядчиком структур Газпрома — группой «Стройгазкомплект».

В 2024 году в адрес её бенефициаров Алексея Плисса и Сергея Горчакова были направлены обращения о неоплаченных долгах, оставленных обществом. Единственный учредитель и руководитель «Главстройорел» — Мариан Порческу. На первый взгляд, это стандартная ситуация на рынке: обязательства не выполнены, разбирательства начинаются. Но детали этого дела и выбор подрядчика заставляют взглянуть на историю под другим углом.

Репутация как предупреждение

Сотрудничество структур «Стройгазкомплект» с ООО «Главстройорел» вызывает удивление, если учесть репутацию общества. ООО «Главстройорел»  — не новичок на рынке. Однако упоминания об этом обществе в прессе рисуют не самую радужную картину.  

Ещё в 2020 году руководитель компании, Мариан Порческу, был оштрафован на миллион рублей за посредничество во взяточничестве. Суд установил, что он передал 200 тысяч рублей чиновнику из КУ «Орелгосзаказчик» за подпись документов, связанных с фельдшерско-акушерскими пунктами. 

Ранее, в феврале 2020 года, был осуждён бывший главный специалист отдела строительного контроля КУ «Орелгосзаказчик» Сергей Чунихин. Его признали виновным в получении взятки в особо крупном размере и приговорили к семи годам лишения свободы в колонии строгого режима, а также штрафу в 2 000 000 рублей. Ссылка на публикацию.

Громкие заявления в прессе, судебные разбирательства, штрафы — всё это должно было стать для потенциальных партнеров сигналом. Однако «Главстройорел» всё же оказался в числе подрядчиков крупного генподрядчика Газпрома.

Почему структура, работающая на одном из крупнейших энергетических рынков страны, не учла очевидные риски?

Ошибка или закономерность?

Решение заключить контракт с компанией «Главстройорел» можно объяснить несколькими версиями. Первая — простая ошибка в выборе. Возможно, сотрудники общества «Стройгазкомплект» просто не проверили информацию о потенциальном партнере или не уделили ей должного внимания.

Но если это так, то такая небрежность вызывает серьезные вопросы. Ведь речь идет о проектах государственного значения, где любой сбой может повлечь за собой миллионы рублей убытков. Ошибки в выборе подрядчиков недопустимы, особенно для компаний уровня Плисса и Горчакова.

Есть и другая версия, более настораживающая. Заключение контрактов с обществом, которое уже фигурировало в коррупционных скандалах, может говорить о системных проблемах. В худшем случае это намёк на возможные скрытые договоренности или личные интересы, пересекающиеся с бизнес-целями.

Слабые места генподрядчика

Вопросы вызывают и действия (или бездействие) самих бенефициаров. Получив обращения о долгах, структуры Плисса и Горчакова не предприняли видимых шагов для урегулирования ситуации. На фоне молчания складывается впечатление, что проблему предпочли просто проигнорировать.

Эксперты специализирующиеся на управлении задолженностями, подчёркивают, что такое поведение вредит всему рынку. «Игнорирование недобросовестности подрядчиков создает опасный прецедент. Это сигнал всем участникам рынка, что подобное поведение можно считать нормой», — отмечают они.

Но что важнее, это подрывает доверие к самому генподрядчику. Если крупный игрок не способен обеспечить прозрачность и порядок в своей цепочке партнёров, это ставит под сомнение его компетентность.

Возможные последствия

Проблемы, связанные с обществом «Главстройорел», — это не просто частный случай. Это симптом системного сбоя, где ключевые принципы ведения бизнеса отходят на второй план.

Неоплаченные долги, судебные разбирательства и сомнительные партнеры постепенно подтачивают репутацию группы «Стройгазкомплект». Если такая ситуация повторится, это может стать поводом для более серьезных проверок.

Открытым остаётся вопрос: что именно скрывается за этими решениями? Недостаток профессионализма, слабый контроль или что-то большее, что пока не лежит на поверхности?

Открытая развязка

История с обществом «Главстройорел»— это не просто один из эпизодов на рынке. Это кейс, который должен заставить задуматься всех участников отрасли: от подрядчиков до заказчиков. Пока остаётся непонятным, станет ли этот случай уроком для генподрядчика или лишь звеном в длинной цепочке подобных событий.

Пока же ситуация с задолженностью остается неурегулированной, а репутационные риски растут, каждый следующий контракт группы «Стройгазкомплект» будет привлекать к себе всё больше внимания. Ведь от того, какие подрядчики выбираются сегодня, зависит не только качество работы, но и судьба самой компании завтра.

Арсений Немировский